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响应三年会战号召 全力加快施工进度

发布时间:2014年05月12日11:22    作者:三分公司 符强    来源:足球比赛下注有限公司    浏览:
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响应三年会战号召  全力加快施工进度

务正一分部强化管理力争提前10个月完成施工任务

近日来,按照省交通运输厅在全省高速公路建设三年会战2014年通车项目调度会上的指示精神,务正一分部作为2014年高速公路通车路段,一分部多次召开专题会议,集体研究“强化组织调度管理、重新倒排工期计划、加强质量安全管控及建立激励机制”等工作事宜。

一是全面加强施工组织调度管理。重点抓好原有控制性工程的管理,适时从人机料方面来及时增加和调度,超前思维,安排好时间计划。充实了二、三工区技术管理人员,提高了现场技术管理水平;将随时增加石料加工机械、塔吊、架桥机及挖掘机等施工设备。增加工程控制点,工作细化到各工区,从路基、桥梁、大涵洞、抗滑桩等各个环节分别列出1-3个关键点,明确并细化施工进度表,以不影响后续工作为基本原则。

二是重新倒排工期计划,坚持轮班施工制。竭力把各类施工主材(如钢材、水泥、炸材)按时组织供应到位,做到机械、原材料供应组织和工程的有机衔接,以保证各工序不停工、不等料。

三是加强质量安全管控环节,坚持标准化精细化施工。继续落实省交通运输厅“131号”和“137号”文件,按照业主办“四套监控系统”管理(即:拌和站远程监控数据采集系统、试验室远程监控数据采集系统、主要管理人员在岗考勤系统和隧道门禁系统),认真把握好工程质量、安全、进度的相互关系,坚持标准化、精细化施工。

四是建立进度相应激励机制,采取对策提升工作效率。对劳务分包队执行“工序完成奖罚制”。在不增加劳务单价的条件下,根据工期安排、签订责任书,并及时考核,执行“工序完成即奖,否则作相应惩罚,同时项目部有权更换队伍”的规定。同时,加强对项目部技术管理人员的激励机制。将综合各工序完成及考核情况,结合相关责任书(各工区、各科室、重要岗位人员等分别签订)执行奖惩,以贯彻奖惩分明的激励机制,保证各项工作有条不紊的推进。

据悉,一分部在务正高速项目业主办综合评比中连续获得第二、三季度第一名的好成绩。

 

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